“我是跟著小紅書上的攻略來的，沒想到古村里還藏著這么有味道的咖啡館?！苯眨瑏碜陨虾５年愋篮团笥炎邶埲形鹘纸值腊自拼逑抡磷匀淮宓摹霸茐]咖啡”里，一邊愜意地品嘗村咖，一邊翻閱手機里收藏的其他打卡點，“準備在這里住一晚，把周邊的景區(qū)都走走。”

她手機中的這份小紅書攻略，出自西街街道和巖樟鄉(xiāng)聯(lián)合組建的鄉(xiāng)村文旅策劃運營團。這支隊伍由兩地規(guī)劃、經(jīng)濟、宣傳、農(nóng)業(yè)等多個領域的骨干組成，作為“一體型”片區(qū)組團，農(nóng)文旅融合是兩地區(qū)域聯(lián)動發(fā)展的核心。團隊靠著黨建聯(lián)建打破了行政壁壘，打破了條塊分割，并以技能服務團隊即鄉(xiāng)村文旅策劃運營團為單元，更大力度整合內(nèi)部資源，推動文旅產(chǎn)業(yè)項目“一個團隊、一跟到底”。

“以前做生意遇到難題，只能自己瞎琢磨；現(xiàn)在不一樣了，有了幫著出謀劃策的‘智囊團’?！痹茐]咖啡老板鄭晨感慨地說。之前，技能團的干部專門來到咖啡館，和鄭晨坐下來聊，幫他分析客源少、線上推廣難的問題，還結(jié)合自身的增值技能給出了具體辦法：在社交平臺發(fā)特色折扣券吸引顧客，把咖啡館放進“白云山居圖”微旅行路線，再把本地的筍干、蜂蜜這些農(nóng)產(chǎn)品和咖啡結(jié)合起來做咖啡新品……

“這段時間，店里的客流量比之前多了近四成呢?！边@家村咖的蝶變，正是西街、巖樟兩地旅游發(fā)展轉(zhuǎn)型的生動縮影。過去，西街與巖樟“單打獨斗、景點分散”，游客往往匆匆而過，人均消費不足百元。如今，兩地發(fā)揮依托片區(qū)組團黨建聯(lián)建議事協(xié)調(diào)機制作用，共建鄉(xiāng)村文旅策劃運營團，充分發(fā)揮巖樟鄉(xiāng)生態(tài)資源和西街街道區(qū)位優(yōu)勢，一體化包裝、推介、運營文旅資源，并將固定資產(chǎn)投資、招商引資等核心指標納入“捆綁式”考核體系，全力打造農(nóng)文旅融合發(fā)展示范區(qū)。

而這條新路的堅實支撐，正是當?shù)匾约寄芗汕藙诱毮軓摹肮芾硇汀毕颉胺招汀鞭D(zhuǎn)變的深刻治理變革。干部們帶著調(diào)研問卷與“他山之石”下沉村社，一方面收集經(jīng)營主體在政策對接、品牌塑造、客源拓展等方面的需求并梳理成清單，另一方面發(fā)揮跨部門、跨領域協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，推出“多對一”“多對多”配套服務，以“一戶一策”實現(xiàn)閉環(huán)式解難紓困。

為了精準破解發(fā)展堵點，干部們依托“周三下村日”常態(tài)化走訪，結(jié)合大數(shù)據(jù)精準歸集游客反饋與經(jīng)營數(shù)據(jù)，摸清了“跨地游覽率僅15%”等制約發(fā)展的核心癥結(jié)。針對問題清單，鄉(xiāng)村文旅策劃運營團通過實訓營系統(tǒng)錘煉資源整合、產(chǎn)品設計與市場運營能力，構(gòu)建起專業(yè)化技能圖譜，成功串聯(lián)區(qū)域文旅資源，打造出“春醒·紹翁桃源兩日游”等精品線路。沉浸式體驗鏈的精心設計，將游客平均停留時間從不足半天延長至1.5天，人均消費提升約30%，有效實現(xiàn)“過路客”到“回頭客”的轉(zhuǎn)化，探索出一條以干部技能提升驅(qū)動產(chǎn)業(yè)增值、助力共同富裕的創(chuàng)新路徑。

更深層次的產(chǎn)業(yè)融合持續(xù)推進。眼下，技能團借助文旅投等部門骨干、鄉(xiāng)村創(chuàng)客等技能導師力量，依托“紅、綠、古”資源，系統(tǒng)規(guī)劃5條精品研學線路，打造“一日小農(nóng)夫”“紹翁詩路”等子品牌。運營團團長方岳介紹，團隊目標到2026年底前，實現(xiàn)兩地游客平均停留時間2.3天，旅游綜合收入增長40%以上。

從為單個主體“把脈”到為區(qū)域發(fā)展“繪圖”，這支跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村文旅運營團以協(xié)同思維和務實作風，串起散落文旅資源，將問題清單轉(zhuǎn)化為共富菜單，繪就產(chǎn)業(yè)興旺、群眾富裕的新圖景。